Ngày đăng: 22-04-2022
Ngày nay, chúng ta yêu cầu người quản lý tổ chức sự kiện phải có tính sáng tạo. Vị thế của họ trong tổ chức buộc họ luôn đặt mình trong tâm thế phải đưa ra những ý tưởng độc đáo và suy nghĩ vượt lên trên giới hạn (out of the box) – nghĩa là vượt ra khỏi những quy ước, quy chuẩn và khung tham chiếu quen thuộc. Hiếm có công ty tổ chức sự kiện đòi hỏi họ trở thành những điều phối viên sáng tạo.
Bốn yếu tố đặc trưng cho việc điều phối ở cấp độ quản lý là: môi trường sáng tạo, quy trình sáng tạo, kỹ thuật sáng tạo và việc đồng sáng tạo.
Những thách thức ngày nay đòi hỏi ta đặt nhân viên vào trong một môi trường thuận lợi cho việc sáng tạo, cả về cấp độ cơ sở hạ tầng và thiết bị sẵn có, lẫn môi trường lành mạnh, thư giãn.
Không có sự sáng tạo nào lại thiếu quy trình sáng tạo: các ý tưởng không rơi từ trên trời xuống và cũng không được các nàng thơ mang đến. Tạo ra các ý tưởng là một quy trình có trình tự được chi phối bởi một vài nguyên tắc đơn giản nhưng, không may, ít khi được tôn trọng.
Kỹ thuật sáng tạo – ví dụ như kết hợp, so sánh, đối chiếu,… cho phép chúng ta tư duy khác đi, cho phép các nhà quản lý và điều phối kích thích năng lực sáng tạo ở nhân viên bằng cách sử dụng các phương pháp phi truyền thống.
Trong nền kinh tế phức tạp và hay biến đổi của chúng ta, việc đồng sáng tạo tập hợp được tối đa các nhân tố xung quanh các vấn đề thiết yếu và khiến đổi mới trở thành quy trình lặp lại chứ không tuyến tính như trước đây thường diễn ra.
Bạn không nghĩ rằng quản lý của bạn cần được đào tạo để điều phối sự sáng tạo? Đây không phải là điều hiển nhiên hay một năng khiếu. Trong tương lai ta sẽ thấy khắp nơi nổi lên những chuyên gia về điều phối sáng tạo trong tổ chức sự kiện.
Liên hệ
